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正海集團:在“危機感”中走出動能轉換之路

來源:中國山東網發布時間:2018-07-19

  中國山東網煙臺6月4日訊 (記者 孫曉夢) 今年,新一輪的新舊動能轉換大潮在山東省內掀起。如何淘汰落后產能,推進產業升級對任何企業來說都是一個全新又富有挑戰性的命題。做到高質量發展的企業背后有著太多不為人知的艱辛轉型歷程,成立于1990年的正海集團便是其中最生動的例子。

  

  正海集團董事長秘波海 

  從最初單一的彩管蔭罩生產廠家,發展成為山東省重點企業集團,正海用了二十余年的時間。如今的正海集團以制造、投資、金融、房地產四大板塊為主體,涉足稀土永磁、新能源電驅系統、再生醫學、汽車內飾、電子信息、典當金融、房地產等重點行業領域,旗下2家上市公司,十余家子公司,3700余名員工。今天我們將目光聚焦于正海集團,會發現正海的成功絕不僅僅是幸運,困擾企業家的諸多問題,在正海身上或許都能找到答案。

  動能轉換從來不是一個“被動選擇” 

  正海集團董事長秘波海說:“正海集團從創建伊始,在動能轉換路上的腳步就從未停歇。”在秘波海看來,一名企業家首先要具備的特質是始終要有“危機意識”,不輕易滿足于取得的現有成績,將目光放在企業發展的宏觀規劃上,就會明白動能轉換從來不是,也不應該是被迫發生的,而是企業家在引領企業發展路上的主動選擇。

  正海集團的前身是煙臺電子網目板廠籌建處,90年代頂峰的時候年利潤已達到一個多億,這在當時無疑是巨大的成績。但是,在如此鼎盛的時期,秘波海并沒有選擇繼續加大在電子網板方向的投入,他沒有抱著這棵“搖錢樹”不放手,而是考慮轉型。那時候,應用液晶、等離子技術的平板電視已經開始出現。電子網板技術終有一天會被這些更先進的技術替代。

  “如果你不尋求新的業績增長點,那等待你的必然是被淘汰。” 

  遵循“在順境中求變革”的經營理念,正海集團及時調整發展思路,走“多元化發展,專業化經營”的路子。實際上,電子網板廠的經營業績直到2006年左右才開始往下走,但秘波海在2000年就已經開始尋找其他的業務,他的目光鎖定了稀土永磁領域。

  

  正海磁材稀土原料 

  2000年4月6日煙臺正海磁性材料有限公司(后更名為煙臺正海磁性材料股份有限公司)正式成立,正海集團果斷地進入到一個全新領域---稀土永磁材料產業,邁出了多元化發展的重要一步。正海磁材從立項到基本成熟用了8年時間,在這八年里,幾度出現負資產的情況。回想轉型的艱難時期,正值壯年的秘波海經常整夜失眠,他帶領的企業要給國家做貢獻,給股東們交代,給數千名正海員工交代。肩上不容卸下的責任逼著他咬牙堅持,秘波海明白,企業轉型必然不是一蹴而就的事情,企業家的意志、優秀的團隊、先進的技術、充裕的資金這幾個要素缺一不可!

  多年的努力和付出換來了沉甸甸的回報,正海磁材取得了令人矚目的成績。目前,在稀土永磁材料領域,正海居于國內領先地位,首創了正海無氧工藝技術(ZHOFP),產品綜合品質達到世界一流水平。2015年1月9日,公司參與的“稀土永磁產業技術升級與集成創新”項目榮獲國家科技進步二等獎。

  居安思危,正海的前進之路沒有終點 

  按照多元化發展思路,正海集團多領域產業布局的腳步從未停歇。2003年正海生物工程項目上馬,正海集團正式涉足再生醫學領域,其軟組織修復系列產品中,首個上市產品海奧?口腔修復膜作為口腔頜面外科軟組織修復的知名品牌,市場占有率穩居行業前列;海奧?生物膜,作為功能型組織修復材料,臨床上可為硬腦(脊)膜的修復提供完美解決方案;海奧?骨修復材料等硬組織修復系列產品技術也處于領先水平;2006年,煙臺正海興源汽車內飾件有限公司(后更名為煙臺正海合泰科技股份有限公司)成立,正海集團正式進入汽車內飾行業,通過強化同步設計與模塊開發能力,公司頂棚和天窗遮陽板產品在細分市場的占有率均居于國內同行業領先地位。2011年,正海科技有限公司成立,公司的產業鏈延伸至觸摸屏行業。至此,正海集團旗下“稀土永磁”、“再生醫學”、“汽車內飾”、“電子信息”四大制造業板塊逐漸成型,在巔峰期求轉型,正海在動能轉換、產業升級的道路上姿態從容不迫、步伐鏗鏘有力。

  

  媒體采訪團走進正海生物 

  “企業的轉型必須選擇在其輝煌的時期,這樣才能保證資金周轉,產品生命有成長期、成熟期和衰退期,如果你在衰退期才考慮轉型的話,資金鏈沒有保證,那你必然只有死路一條。”秘波海說,“企業在轉型過程中涉足一個全新的領域,前期需要大量人力、物力和財力。在產品沒有真正成熟之前,我們不能奢望盈利,技術的完善、市場的拓展、產品的研發都使虧損成為企業轉型初期的常態。所以,在輝煌期尋找新的企業發展點和著力點,是一個合格企業家的必備素質。”在現實中,我們聽過太多企業在成功后滿足現狀,不思變革,最后在危機來臨時,毫無應對的能力,最終以破產收場的故事。對秘波海而言,高質量的企業不應只看重輝煌期的成績,而是應該思考自己在競爭激烈的戰場上能佇立多久。

  除了危機感之外,秘波海這位在商場上身經百戰的老企業家認為,一名優秀的企業引領者必須要有責任和擔當,要考慮企業在自己的管理下能夠為國家、社會、員工帶來什么?此外,優秀的企業家還必須具備敏銳的市場洞察力,企業必須與市場接軌,產品的存在價值建立在市場需求的基礎之上。咬牙堅持、百折不撓的精神也是企業家在困難時期最珍貴的財富,任何企業的發展道路都不可能一帆風順,在最艱難時期堅持下去的企業家才能讓企業生存的更久。

  秘波海表示,正海還會涉足其他新技術領域,正海集團投資、控股多個高新技術公司都是為正海集團更好、更快發展做經驗技術儲備。實現“百年正海”的愿景,還有很多事情要做……

  “戰略管控+經營放開”,正海經營管理的活力法則 

  多元化發展戰略給正海帶來無與倫比生命力和競爭力的同時,也對集團內部的高效管理和團結協作提出了更高的要求,十余家不同領域、不同行業的子公司構成了正海集團這棵大樹的枝椏。如此龐大的企業在前進的過程中要預判到所有的問題是幾乎不可能的事情,并且,要真正發揮出企業多元化的優勢,還要遵循其發展規律。

  

  秘波海董事長敲響開市寶鐘,正海生物正式上市 

  為了滿足集團多元化發展的需要,正海采用“戰略控制,經營放開”的管控模式,在給子公司更多的經營自主權的同時,建立了有效的中長期激勵機制和全面監督管理體系,保證企業能夠在依法經營的基礎上達成戰略目標,并根據環境變化,不斷改進母子公司管理機制。秘波海表示,正海的多元化不是無限制的,而是“有限多元化”。在穩健投資的基礎上、原則上,我們選擇進入的行業要滿足戰略新興產業、高附加值等行業特點,同時各個產業要進行“專業化經營”,要先做強,致力于成為細分領域的領先者,然后再謀求做大,謀求價值鏈的延伸。”秘波海強調多元化絕不是盲目地貪多求大,其成功的關鍵在于一個“專”字

  如今,已成為創業板第一位帶領2家公司成功IPO的秘波海依然保持著飽滿的創業激情,他笑言自己現在良好的身體狀態,得益于良好的心態。如今的他只需要做好“出主意、用干部”這兩件事,把握好公司發展的方向,將更多細分專業的工作都交給專業的團隊。“讓專業的人,做專業的事兒”是正海集團在動能轉換道路上保持企業有效經營和持久發展的有效經驗。

編輯:王樂雙
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